越來越多的人踏入青石板材這個行業，那么
青石板廠家要想有個好的發展就需要精確定位。
青石板材行業，沒有定位或者定位失誤的現象已經屢見不鮮，不少企業因此紛紛陷入“瀕臨倒閉”或“騎虎難下”的尷尬處境。羊群效應”沒有錯，但不顧自身技術和資金限制，便盲目照搬大企業的經驗，并且與大企業的定位相同，結果當然南橘北枳。那么，定位的實質是什么?簡單來說，企業的定位就是通過其產品及其品牌，基于顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據一定位置。所以，一般來講，做好企業的定位，流程是這樣的：進行市場調研，分析市場行情，洞察消費者需求;然后了解自己的優勢，找準市場定位;最后生產產品和塑造品牌，擴大市場占有率。但是，我們很多青石板材企業卻是先生產出產品，再去考慮市場定位的問題，明顯有些本末倒置。那么青石板材廠家該如何定位呢？
一、進行市場調研分析市場需求
做好市場調研，是精準定位的第一步。當前，受國內經濟下行壓力增大和全球經濟低迷的影響，青石板材市場整體規模增長速度有所放慢;而且，經過幾年井噴式的高速發展之后，我國青石板材行業已經接近飽和，產能過剩、競爭激烈等問題日益突出;加上行業洗牌和并購整合成常態，大者恒大的局面開始顯現，中小企業生存空間將被進一步擠壓。所謂識時務者為俊杰，因此，企業應該順應整個行業的發展潮流，高瞻遠矚、審時度勢，切忌盲目擴產。只有將自身的發展與整個行業的發展結合起來，才能長久地走下去。
二、找準自身定位主攻細分市場
聯想集團總裁柳傳志曾在談到企業發展時說：“公司有一個準確、合適的定位是我們能夠生存并逐步繁榮起來的重要因素。因為，只有結合行業與產業發展的狀況，做到公司定位準確，才能立意高遠，才能依照目標一步步地去實現，最終實現企業的長遠發展。”洲明科技市場總監蔡三、德彩光電總經理唐惠均等行業大咖也曾說過：“企業要生存發展，必須找準自身定位，在細分市場做專做精。”而以創意顯示屏著稱的立翔慧科，更以實際行動告訴我們，銳意革新，主打細分市場，堅持不走尋常路的重要性。據介紹，在2015上半年，立翔慧科就已經穩賺一個多億，與同期相比，增長了20%。
因此，企業要給自己一個清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來很賺錢但卻不切實際的想法，理性發展，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導者。這樣，當別人在看到這個產品就想到你的時候，你就已經成功一大半。歡迎訪問公司官方網站：http://fjfzwjxtm.com/
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